νŒ€μ› κΌ°λŒ€λ ₯ ν…ŒμŠ€νŠΈ β€” λ‚˜λ„ λͺ¨λ₯΄κ²Œ κΌ°λŒ€μ§“ ν•˜κ³  μžˆλ‚˜?

νŒ€μ› κΌ°λŒ€λ ₯ ν…ŒμŠ€νŠΈλŠ” 직μž₯인 νŒ€μ›Β·ν›„λ°° κ΄€μ μ—μ„œ λ‚΄κ°€ 쑰직 μ•ˆμ—μ„œ μ–΄λ–€ νƒœλ„λ₯Ό κ°–κ³  μžˆλŠ”μ§€ 15κ°€μ§€ μƒν™©μœΌλ‘œ μ κ²€ν•΄λ³΄λŠ” 진단 λ„κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€. κΌ°λŒ€λŠ” μƒμ‚¬λ‚˜ μ„ λ°°λ§Œ 될 수 μžˆλŠ” 게 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. νŒ€μ›λ„ ν”Όν•΄μ˜μ‹ν˜•, λ…λ¦½μ™•κ΅­ν˜•, λ°˜μ‘°μ§ν˜• κΌ°λŒ€κ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‘°μ§μ‹¬λ¦¬ν•™μ—μ„œ 반쑰직적 νƒœλ„(anti-organizational behavior)λŠ” 업무 경계 μ§‘μ°©, κΆŒμœ„μ— λŒ€ν•œ 즉각적 거뢀감, 쑰직 귀인 μ™œκ³‘ λ“±μœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚©λ‹ˆλ‹€. 본인은 합리적이라고 μƒκ°ν•˜μ§€λ§Œ νŒ€ μ•ˆμ—μ„œ 마찰 μš”μ†Œλ‘œ μž‘μš©ν•  수 μžˆλŠ” νŒ¨ν„΄μ„ 이 ν…ŒμŠ€νŠΈλ‘œ ν™•μΈν•΄λ³΄μ„Έμš”.

κ²°κ³ΌλŠ” ν˜‘μ—…ν˜•(0~9점), ν˜„μ‹€ν˜•(10~19점), μ„Έκ³„κ΄€ν˜•(20~29점), λ…λ¦½ν˜•(30~39점), λ°˜μ‘°μ§ν˜•(40~45점) 5λ‹¨κ³„λ‘œ λ‚˜λ‰©λ‹ˆλ‹€. 쀑간 μ μˆ˜κ°€ λ‚˜μ™”λ‹€κ³  ν•΄μ„œ λ‚˜μœ 것이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ–€ μƒν™©μ—μ„œ 저항감이 μƒκΈ°λŠ”μ§€ νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 것 μžμ²΄κ°€ μ„±μž₯의 μ‹œμž‘μž…λ‹ˆλ‹€.

μ μˆ˜κ°€ λ†’μœΌλ©΄ λ‚˜μœ μ§μ›μΈκ°€μš”?
κ·Έλ ‡μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 ν…ŒμŠ€νŠΈλŠ” μ–΄λ–€ μƒν™©μ—μ„œ 저항감이 μƒκΈ°λŠ”μ§€ νŒŒμ•…ν•˜λŠ” 자기 이해 λ„κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€. κ²°κ³Όλ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μ–΄λ–€ 뢀뢄을 μ‘°μœ¨ν• μ§€ μƒκ°ν•΄λ³΄λŠ” κ³„κΈ°λ‘œ ν™œμš©ν•˜μ„Έμš”.
νŒ€μž₯μ—κ²Œ λ³΄μ—¬μ€˜λ„ λ˜λ‚˜μš”?
μ‹ λ’° 관계가 μΆ©λΆ„νžˆ ν˜•μ„±λ˜μ–΄ μžˆλ‹€λ©΄ μ„œλ‘œμ˜ κ²°κ³Όλ₯Ό κ³΅μœ ν•˜λ©° λŒ€ν™”ν•˜λŠ” 것도 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ§Œ μƒλŒ€λ°©μ„ λΉ„λ‚œν•˜λŠ” μš©λ„λ‘œ μ“°μ§€ μ•Šλ„λ‘ μ£Όμ˜ν•˜μ„Έμš”.
λΆ€μ„œμž₯ κΌ°λŒ€ ν…ŒμŠ€νŠΈμ™€ 차이가 λ­”κ°€μš”?
λΆ€μ„œμž₯ κΌ°λŒ€ ν…ŒμŠ€νŠΈλŠ” 상사·선배 κ΄€μ μ—μ„œ νŒ€μ›μ„ λŒ€ν•˜λŠ” 방식을 μΈ‘μ •ν•©λ‹ˆλ‹€. νŒ€μ› κΌ°λŒ€λ ₯ ν…ŒμŠ€νŠΈλŠ” λ°˜λŒ€λ‘œ ν›„λ°°Β·νŒ€μ› κ΄€μ μ—μ„œ 쑰직을 λŒ€ν•˜λŠ” νƒœλ„λ₯Ό μΈ‘μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.