우리 팀장 좋은 팀장일까? — 팀장 평가 테스트

팀장 평가 테스트는 성과 창출·지시 및 피드백 품질·자율성·팀원 보호·성장 지원·1on1 소통 등 6가지 기준으로 내 팀장이 좋은 팀장인지 18문항으로 평가해봅니다. 좋은 팀장과 나쁜 팀장의 차이는 생각보다 명확합니다.

좋은 팀장은 단순히 연차가 쌓여서 자리에 앉는 게 아닙니다. 팀의 성과에 책임지며 스스로도 성과를 만들어낼 수 있어야 하고, 팀원에게 피드백을 줄 때 감이 아닌 근거로 이야기할 수 있어야 합니다.

마이크로매니징은 나쁜 팀장의 대표적인 특징 중 하나입니다. 작은 의사결정까지 팀장이 직접 확인하려 들거나, 업무 규모 대비 보고 빈도가 과도하게 많다면 팀원의 자율성과 사기가 떨어집니다.

1on1 미팅의 질도 중요한 평가 기준입니다. 한 달에 한 번도 안 한다면 팀원과의 소통이 단절되어 있다는 신호입니다. 1on1이 팀장이 말하는 자리가 아닌, 팀원이 말하는 자리가 되어야 합니다.

• 팀장의 성과가 눈에 보이는지 체크해보세요. 말로만 지시하고 직접 성과를 못 내는 팀장은 장기적으로 팀 신뢰를 잃습니다.
• 피드백이 "예전엔 이렇게 했어"로 시작한다면 주의 신호입니다. 좋은 피드백엔 반드시 이유와 기준이 있어야 합니다.
• 1on1 미팅에서 본인이 말하는 비중이 80% 이상이라면 진짜 1on1이 아닙니다.
• 위기 상황에서 팀원에게 책임을 돌리는 팀장과, 함께 책임지는 팀장의 차이를 잘 관찰해보세요.

점수가 낮게 나왔는데 어떻게 해야 하나요?

결과는 현재 상황을 객관적으로 바라보는 도구입니다. 팀장과 직접 소통하거나, 이직을 고민해보는 계기로 활용해보세요.

팀장에게 결과를 보여줘도 되나요?

신뢰 관계가 충분히 형성되어 있다면 자기 성찰의 계기로 좋을 수 있습니다. 다만 결과를 공유하기 전에 관계와 상황을 충분히 고려하세요.

좋은 팀장의 핵심 조건은 무엇인가요?

직접 성과 창출, 근거 있는 피드백, 팀원 자율성 보장, 위기 시 팀원 보호, 성장 지원, 정기적인 1on1 소통입니다.